中小企業のWeb戦略

浜松市、「行財政改革日本一」を目指して公共施設削減や資産の有効活用を推進 | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉：日経BPオールジャンルまとめ読みサイト 　「行財政改革日本一」を目指し、資産経営を推し進める浜松市の取り組みは大きく二つの柱からなる。一つは、市の保有資産の総量縮減である。2014年までに公共施設の20％をスリム化する計画で、2013年までに3カ所あった市庁舎別館を含む200件超の公共施設を削減。計画の進捗率は62.9％に達しており、90％までは視野に入っているという。 　もう一つは、保有資産の有効活用である。例えば、老朽化した公民館を建て直すのではなく、学校だった建物を改築して利用することで、約6億円かかる費用を5600万円程度にまで低減した。市町村合併後に使われなくなった役場の建物をリフォームして賃借し、年間900万円の収益を生む施設に生まれ変わらせたり、長期遊休地をメガソーラー（大規模太陽光発電所）に活用することで年間400万円ほどの維持コストを解消し、逆に収益を生む資産に変えたたりした例もある。 うーん？？ どうだろう！！確かに削ることは重要だ！しかし、今はこの記事でも書かれている通り、高齢化によるコスト増と少子化による人口の減少にたいへん困っているってのが実態。 削ることより、伸ばすことに知恵を絞ってもらいたい！ 輸送機器メーカーのお化けみたいなたぬき爺の言うことばかり聞かないで、もっと新しい産業を育てようよ！！

遠州軍４年ぶり国盗り合戦勝利 : 地域 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE） 　浜松市民の「遠州軍」と長野県飯田市民の「信州軍」が、「領地」をかけて争う「峠の国盗とり綱引き合戦」が２６日、静岡、長野県境の兵越峠で行われ、遠州軍が４年ぶりに勝利を収めた。通算成績は１３勝１５敗となり、「国境」のくいは遠州側に１メートル引き戻された。 そうか、そうか！遠州軍が勝利を収めたか！ この勢いで来年も、再来年も勝って、県境をガンガン広げてくれ～！ 実は浜松を中心とした遠州と豊橋を中心とした東三河、飯田を中心とした南信州は三遠南信地域連携推進会議なる機関が設置され交流を深め、地域としてともに発展していこうとしています。なぜなら、まだ車社会ではなかった昔、秋葉街道や天竜川などを通じ、遠州と南信州・東三河は交流が盛んな地域だったから！ しかし、現状はと言うと全くと言っていいほど文化的・経済的に交流はないと思います。我々浜松人は豊橋と連携しようなどとは考えず、自分たちの地域で何でも完結しようと思っていますし、万が一自分達の地域でどうにもならない場合は、東京か名古屋・大阪に行っちゃいます。 飯田なんて言ったら心理的には博多よりも遠い感じがしますね！ 実は、私、どうしてもっていう理由で一度、飯田に仕事しに行ったのですが、電車だとマジで日帰りが厳しいんです。博多だったら平気で日帰りの出張できますからね～ 物理的な距離はそんなに遠くなくとも心理的な距離はめちゃめちゃ遠い地域なんです。 この心理的距離を埋めてくれるはずなのが三遠南信道路なんだと思うのですが・・・・ これが、小泉政権下での公共事業の見直しなどにより大幅に工事が遅れ、どうでしょう・・・私の生きているうちに全線が開通できるかどうかわかりません。 どうでしょう2050年くらいには全線開通するでしょうか？ それまではなんとか、峠の国盗り綱引き合戦などの活動を通じ、継続的に交流を続け、相互に発展していけるような関係を維持・構築していきたいものである。

パソコンに保存してある誰にも見られたくないファイルを隠す、いくつかの方法 ｜ ライフハッカー［日本版］ 経営において情報管理やセキュリティーは極めて重要です。 仕事柄、いろんな会社のいろんな情報に接する機会がありますが、多くの中小企業の情報管理・セキュリティー対策にはたくさんの問題があります。 まずは、シンプルに社外の人間に見られたくないドキュメントは必ずに隠す、Passwordをかける、究極は暗号化するという方法をすべきです。 そんなにたくさんのCostはかかりません。強いて言うならちょっと面倒なだけです。しかし、万一のことを思えばそれくらいの手間はかけてしかるべきです。 上記のブログに書いてある、極めてシンプルな方法でも構いません。しっかりとセキュリティー対策は講じておきましょう！

ubuntuっていうリナクスベースのOSがあるのをごぞんじでしょうか？ OSなので一般的に言うウインドウズとかマックOSのようなものです。そして、このubuntu（リナクス）の最大の特徴はオープンソースだということ。別の言い方をすると、正しくルールに沿って活用すれば料金はただなのです。そう、私達の業界で言うロハ。素晴らしいですよね！ 私も随分前のアスロン＋WindowsXPで動いていたPCをXPのサポート終了時にubuntuに変更しました。なんだか最新の14.10とかがうまく動かなかったのでですが12.04をインストールして遊んでいますが、これがもう・・・めっちゃ楽しい。はじめて、インターネットを触った時のようななんだかわからないけどワクワクする感じがあります。 もちろん、ウインドウズマシン（Win8.1のデスクトップとサーフェスプロ）は持ってますが、ほとんどubuntuばっかり使っています。 マイクロソフトオフィスの代替え製品であるLiber Offeceがありますし、それよりなりよりそんなものはグーグルのドックスやスプレッドシートで十分です。ドックスやスプレッドシートを活用すれば、ワードやエクセルはぶっちゃけ必要ありません。 ということでubuntu使いにはやっぱりグーグルのクラウドサービスはまさにうってつけのサービス。 もちろん、やっぱりマイクロソフトがいいよね ！ ウインドウズは最高だよねって人もたくさんいるし、それはそれでいいと思う。 でも、繰り返しになりますが・・・・ 一つ決定的に違うのはubuntuやグーグルのクラウドサービスは、そのほとんどが無料だってこと。 あまり、ITインフラにお金を掛けられない中小企業にとって、ubuntu＋グーグル・クラウド・サービスは、とっても素敵なITインフラになると思います。 中小企業の経営者の皆さん！ぜひ、挑戦してみてくださいね！ こんな素敵なことが、１円もお金をかけずにできてしまうなんてとても素晴らしい時代です。ほんとうにオープンソースで様々なアプリケーションを公開してくださっているエンジニアの方々には心から感謝ですね。m(__)m

いろんな相談があります。 基本、ネットを使ってがっぽり儲けたいんだけど・・・・どうしたら良い的な感じです。 ところでネットってなんでしょう？ 社内システムの合理化ツールでもあれば、商品やサービスの告知メディアでもあります。 でも、究極はあくまでもツールであり、経営の中でのポジショニングは戦術（Tactics）なんです。 なので、「何を、どこへ、どのように」という戦略がないことには始まりません。 とってもいい商品でフルフィルメントの体制もそれ相応に作られていて、ビジネスモデル的にしっかりしてる。だけど、大企業のようにマス使って大々的に告知できないから、認知度があがらず、なかなか思うように売れないんだけど何とかならないかなぁ～って商品を持ってる方であれば、お任せくださいなんだけど・・・。 そもそものビジネスモデルがしっかり確立されていない商品の場合、ネット使おうが、テレビを使おうが、何やっても無理です。 事業計画を書けとは言わないけど、せめてビジネスモデル・キャンパスぐらい体系的に整理されていて、商品の便益・バリュー・必要なリソース・単価・粗利・限界CPOくらい明確になってないと議論になりませんね！ すでに立派な会社を経営してる経営者ではそんなような方はいないと思いますが、これから起業したいとか考えてる方の相談は、私からするとビジネスごっこ！それじゃ～うまくいきませんよ。

よく友人や知り合い、ビジネスの仲間からネットを使って一緒にビジネスやろうーとオファーをもらいます。 基本、いいよ、いいよ、ぜひぜひ！ってことなんですが・・・ で、何やる？となると、こんな商品をちょいとネットでだまくらかして売り抜けちゃうようなサイトつくってくんない？こんなサービスが知り合いを通じてできるんだけで、サクッとサイトつくってくんない？って相談だったりします。 もっと？と思うのはなんか儲かるネットのビジネスあるでしょ？教えてよ～！ どれに対しても、基本、私の回答は「NO」です。 たしかに、以前はどんな商品でも、ネットで告知・訴求すればある程度儲かるって時代がありました。しかし、今はそんな甘くありません。 ちょいとネットでだまくらかして売り抜けちゃうこともできますが、続きません。むしろ、即効で悪い口コミが広がって再起不能になります。 こんなサービスあるんだけど・・・って持ってくるサービス！もうすでにネット市場では飽和状態なんですけど、そのサービスは！もっと違う切り口や異なるビジネスモデルとして確立できるならいざしらず、ライバルが山ほどいる市場に丸腰で挑んでいっても勝ち目はありません。 そうです！ネットビジネスも究極はしっかりと優位性の高いビジネスモデルが確立されていなければただサイトをつくっただけででは絶対に儲かりません。ちゃんと市場を調べ、競合を調べ、商品やサービスの差別化要素を明確にし、サイトコンセプトを策定し望まねば成功はありませんよ！ ネットだろうがリアルだろうが、なんと言ってもビジネスモデルが重要です。

ここ浜松は今朝、まさに台風18号の直撃を受け、大変な風雨でした。 我が家の前の道路も水浸しで、このまま降り続いたら本当に床下浸水くらいになっちゃうんじゃないの？と焦りましたが、台風のスピードが早まったために7時半以降はずいぶんと小降りになり、道路の水も引いて助かりました。 そんな時、家の周りや近くの川がどんなふうかと確認がてら散歩してみると、通行止めになってる道路はあるし、車が浸水しかけてるお宅はあるし、おっかないなぁと思いながらリスクを点検してきました。 家の近くまで帰ってくると、ご近所さんが「道路はどんなふうでしたかぁ～」と尋ねてきたので、「あそことあそこが通行止めで、向こうがこんな感じでしたよ～」と状況をお伝えすると、「困ったなぁ～そこが通行止めだと出勤できないや・・」と頭を抱えてました。 家に戻ると兄弟から電話があり、状況報告をしあったのですが、やはり今まで自宅で待機していたが仕事が心配だから今から出勤するという。 どうなんでしょう？ きっと海外だったら、今朝のような状況だったら仕事は休み！最悪、午前中はお休みだぁ～とゆっくり片付けをしたり、くつろいでTVを見たりといった感じになるんではないでしょうか？ 日本人はどうしても、欧米の発想にはなれないですね！ 仕事が心配で出勤してしまう。他の人に迷惑をかけるわけに行かないから、なるべく早く出勤しようとなる。それどころか、大変になることを見越して、普段より30分～1時間早く家をでるなんて人も多いと思う。 しかし、まあ、よく考えてみると、ここが日本人の素晴らしいところ！日本人の責任感は他国民にはない最大のストロングポイントだと思います。 真面目で勤勉で責任感の強い日本人！素敵だなぁ～ あとは、ほんの少し既成概念にとらわれない斬新で新しい発想ができるようになれば鬼に金棒、じばにゃんにチョコ棒なんだけどなぁ～。

浜松市が全国一位のものは何か？と言われて最近は餃子じゃね？って思いますが、残念がら直近のデータは残念がら宇都宮に惜敗し第二位です。 そんな中、第二位の岡山、第三位の名古屋を大幅に引き離し、全国一位に輝いたものが、10キロワット以上の太陽光発電設備の導入件数です！ 読売オンラインの記事はこちら↓↓ 太陽光　浜松市が全国一 : 地域 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE） 浜松市は 新エネルギー推進事業本部を設置。特に「日本一長い」ともいわれる日照時間を生かした太陽光発電には導入を積極的に後押しする姿勢をとってきた。企業が土地利用をする際に最大２０％求めていた緑化義務の要件を、太陽光発電設備の周囲に関しては緩和。さらに昨年１０月、全国でも珍しい企業や市民向け総合窓口「浜松市ソーラーセンター」も設置 と積極的にバックアップをしています。 この調子でジャンジャン太陽光発電を増やし、極力化石燃料や原子力に頼らないクリーンな再生可能エネルギーの比率がドンドン増えていけば浜松市民としてはとても嬉しいし、誇らしいことだと思う。 ちなみにそんな土地柄だからだろうか？ 太陽光発電の施設を設置するための土台となるブロックの生産も全国の中でひときわ群を抜いているように思います。 太陽光パネルの基礎ブロックで有名な太洋コンクリート工業さんのHP 何かひとつ、グンと伸びる産業が出てくると、必ずその周辺で頑張る企業が出て来ますよね！今は太陽光による発電コストはその他の発電と比較して割高だと言われていますが、もっともっとガンガン増やしていけばパネル自体のコストも安くなってくると思います。もっともっとガンガン導入すればパネルの発電効率も上がってくると思います。 そんなベンチャーが浜松から誕生すれば嬉しいですね！ 安定供給という課題は残りますが、太陽光による発電コストもグングン下がって、結果、浜松の企業・市民が恩恵を受けられるように・・・！

だから会社組織でヒットは生まれない。糞アプリができるカラクリ。 : 雲の上に音符あり。 このブログが凄いです。 めっちゃ、参考になります。そして、私がうすらぼんやり思っていたことをズバリ、歯に衣着せぬ感じで表現してくれてています。 １．ヒット商品を産めない人 嘘つきやレスの遅い人。さらには筋を通さない人！そうそう、まさにそうなのである。 ってことは、ヒットメーカーは人間としてまっとうでなければならないということであるが、ビジネスをやっていて思うのは、案外嘘や誤魔化しながら適当にやってる人が結構多いということなんですよね！さらに組織の力が働くなんかわかりませんがなかなか筋がとおんない(T_T) まあ、そういう人はダメだってことなんです。 ２．ヒット商品を産む人 ビジネスのからくりに興味を持っているとこのブログでは表現してますが、ビジネスに関して、儲けに関してたゆまぬ探究心と好奇心を持ち続け、研究熱心な人なんだと思います。そして、そういう人はスポーツやらしても趣味にしてもなかなか深い造詣がある人なんですよね。そういう人はヒット商品を量産できる人なんだと思います。 さらにこのブログでは組織について７つの項目でダメな組織をぶった切っています。爽快です！ ダメな組織は １．他社の成功事例ばっかり追っかけている ２．他社の流行りをベンチマークしている ３．売れてるものばかり追いかけている ４．本音でコミュニケーションせず、表面的に「いいね！」褒めあっている ５．分業で責任の所在が不明確 ６．みんなで助けあいながら手伝いあいながら進める組織 ７．あうんの呼吸でコミュニケートする組織 これらは全部ダメだって言い切ってます。 やっぱり、自分がすべての責任をもって全体を回しきるプロが必要だ！

新東名高速道路浜松サービスエリア「ＮＥＯＰＡＳＡ浜松」上り線内 『ミュージック・スポット』で、「バーチャルピアノ工場見学」を開始 - MSN産経ニュース 浜松市はヤマハや河合楽器などがあるにも関わらず、音楽文化があまり市民に根付いてないような気がしていましたが・・・・ 浜松市やヤマハさんなどが様々な努力をしてくれているようですね！ 今回のニュースは、新東名高速道路の浜松サービスエリア上り線内施設『ミュージック・スポット』において、7月19日（土）より「バーチャルピアノ工場見学」をコンセプトとしたブース展示を新たにスタートさせるようです。 柳家花緑さんをナビゲーターにしたピアノの製造工程紹介映像を放映するんだって！ 今まで行ったことがないけれど、これを機会に一度行ってみようかと思います！ NEOPASA浜松の紹介ページ

うなぎパイの春華堂が53年ぶり新ブランド　浜松にスイーツ新施設もオープン - Ameba News [アメーバニュース] へぇ～ そーなんですね！ まあ、そうでしょう。今でも十分通用しているうなぎパイですが、この先もずーっとうなぎパイ一筋で行くわけには行きませんよね！ いつかは、うなぎパイだって衰退することがあるかもしれませんし、万が一衰退しなくても、売上がガンガン上がっていくことはなさそうです。 挑戦としてはいいと思います。 まあ、ブランドとして定着し儲かるか？こればっかりはやってみないとわかりません。 まあ、しかし・・・悪く無いと思いますよ！ そして、どんなウェブサイトを創ってくるのだろうか？それが楽しみですね。 春華堂だから制作会社はあそこだろうから、良いサイト出来上がってるんだろうなぁ～！

すき家ゼンショーHDの株主総会、株主「ブラック企業の株主と叩かれ肩身が狭い」 社長「悔しい、違うじゃないかと言いたい」 : 市況かぶ全力２階建 すき家のゼンショーの株主総会の様子をTweetをまとめてくれてるブログですが、なかなか面白い！ でも、さすがこれだけのチェーンをつくった方だ！決しておかしなことを言っているわけでもないし、ちゃんとまっとうなことを言っていると私は思う！ なにせ、創業時からフード業界で世界一を目指していて、世界NO,1になるためには14勝1敗では駄目だ！15勝0敗、すなわち全勝でなければと言ってゼンショーという社名にしたというだけのことはあるし、コメントに迫力も感じる。 ただし、こんな感じで株主総会の内容を簡単に入手できる時代になったし、店舗のマネジメント状況や問題点を退職した社員やアルバイトがガンガン晒す時代になった。 もちろん、様々なことに対しては経営側と労働者側では解釈の違いや誤解もあることだろう。 しかし、IT革命以前は情報を大企業、政府、マスコミなど強者が時には自分たちの都合のいいように操作していたのも事実。っていうか今だって政治の世界やマスメディアには様々な情報操作が当たり前のようにある。 でも、インターネット革命以降のこれからは、情報の主権者は大企業や政府・マスコミではなく一般市民、消費者に確実に移行してきている。 今まで、国も大企業も都合の悪い情報を隠すことができたが、インターネット革命以降は様々な方法で広く世間に知れ渡ることになる。 やはり、政治も経営も報道も正々堂々と正攻法で行くのが一番強い！ インタネット革命以降の21世紀の経営は、内部からのリークがあっても何も怖くないという正しい経営、 王道経営 が重要なのだと思います。

渡邉美樹さんは優秀な経営者だと思っていますが・・・ そのワタミでさえも、厳しいですね！ ワタミ、崩れる勝ちモデル　成長戦略の柱・宅食が急失速、人手不足で一部店舗閉鎖…｜ビジネスジャーナル／Business Journal スマホ 今、制作を手がけているサイトの中でも、２本がサイトで人材を採用したいとのこと！ 人材募集のためにホームページを制作したいというご要望です。 そうなんですよね～！ 確実に時代は変わってきています。 人材が採用できなくて、業績が低迷する時代がやってきたのです！ 様々な努力をしても人材が採用できず、その結果、店舗を閉鎖したり、拠点を撤退したりせざるを得ない状況に陥ってしまうのです。結果、ワタミのように大幅な赤字に陥ってしまう。 しかし、この人材不足は決して、バブルの時に経験した、本当に景気が良くて、すべての産業で人材が不足している状態ではないのです。 人材難による業績低迷の原因は、間違えた考え方をした資本家が、労働者を極力安く雇い、彼らの利益を搾取しようと考えていたところがブラック企業のレッテルを貼られ、厳しい状況に追いやられているのです。 特に飲食関係、医療関係、建築・土木関係は過酷な労働環境とは裏腹にとても安い賃金でスタッフを雇用していたため業界としても厳しい業界になってしまっています。 さて、話を戻しますが、そんな厳しい環境の中、ホームページを活用して、人材が取れないかとの相談が増えてきてるわけですが・・・・ 結論から申し上げると、採用できるかどうかはその会社の夢やVISION、人材に対する想いや姿勢が試されるのであって、ホームページは単なる手段にしか過ぎないということです。 クライアントのいいところ一生懸命探します。なければつくれるような提案をします。 がしかし、あくまでもその主体はあなた！そう、お客様なのです。 頑張り合いましょう！

経営ってバランスが重要だと思います。 理念がいくら立派でも、市場から求められていなければ事業としては成り立ちません。ビジネスモデルとしてしっかりと収益の上がるモデルに成ってなかったらボランティア事業になってしまいます。 営業力がいくら強くても、マーケティングセンスがなければ見込み客の創造ができません。 重要な事は理念、ビジネスモデル、マーケティング、マネジメントのバランスがとれた企業の成長発展していけるのです。 社員の満足度を高める必要はありますが、そのために人件費を上げすぎて赤字になっては意味がありませんし、人件費を抑えて利益を出したとしても、社員の定着率が低くサービスの品質が一定にならないのも本末転倒。 そう！ つまり経営は常にバランスを取りながら総合的に向上していかねばならないのです。

マスメディアの雄である日テレ会長が米国と違って、日本ではネットはテレビの脅威にはなんないんだとおっしゃってます！ 日本でネットはテレビの脅威にならない | インタビュー | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト 日本で脅威にならない根拠は・・・ １．アメリカは電波中継等が３，０００本しか無く殆どがケーブルで視聴していた。そのケーブルで視聴してたひとがインターネットで視聴してるだけで、日本には１万５，０００本も中継塔がありほとんどの家庭をカバーしてるからネットでテレビを見るという余地はないとのこと！ ２．そもそもネット放送はほとんどが違法で、著作権の問題をクリアにしていない。そんなものが脅威になるはずがない！ ３，最終的にはコンテンツ制作力がその優劣を決する。テレビ局には圧倒的にクオリティーの高いコンテンツ制作能力があるとともに過去の資産も膨大だ！ 以上の理由から、ネット恐るるに足らずとのこと！ 本当にそうでしょうか・・・ 金じゃぶじゃぶ使って良いコンテンツが出来るとは限らないぞぃ！ コミックマーケットの市場なんてものすごい草の根の中から面白いコンテンツがわんさか出てくる可能性を秘めているし、オタクから発信される情報やコミックがが世界に通用するコンテンツになれると思います。 そもそも、テレビを始めとしたマスメディアの情報が全て正しいと思っているひとは、年配者くらいで、今の若者はマスコミの情報をあまり信じていないし、テレビのビジネスモデルであるCMも録画して見るユーザーにとってはスキップされちゃうから、以前ほどの効果はないと思われます。 事実、インタビューの中で氏家さん自身もここ７～８年で５，０００億円近く業界の市場は縮小したとおっしゃってられる！ これは、日本経済の低迷がすべての理由ではないと思います。マスメディア自体のビジネスモデルが時代や環境と少しずつ齟齬が生まれているからだと思います。 まあ、ネットを頑張ってる私達にとって、マスメディアの親方がこんな認識でいてくれているってことはとっても与し易いし、嬉しい事なんでこのようなご意見、大歓迎です！