1年で売上を10倍にする発想を持て！

1年で売上を10倍だなんて・・・。

「はぁ？そんなこと出来るはずがない！」という声が聞こえてきそうである！

経営における事業計画、経営計画は、実現可能な現実的な挑戦目標を具体的商材を伴って計画すべきであって、夢物語を語るものではないのであると・・・。

確かにそうであろう！
今の世の中で、そこそこ成功している人は、未来に対する幻想はあまり持たない。社員が夢物語のような目標を掲げようものなら、厳しく叱りつけるであろう。


また、年頃の子供を持つ私にとっては、友人と子供の将来について語り合う機会が増えてきた。するとどうでしょう・・・10人いれば、ほぼ10人が皆んな口をそろえて言うのは「できれば公務員になってもらいたいし、それが叶わねば出来るだけ大きな安定した企業に就職してもらいたい！」と・・・

わからないでもない。自分のことならいざ知らず、子供のことになると絶対苦労させたくないと思うのが親心でもあろう！

が、しかし・・・・本当にそれで良いのだろうか？そんな、リスクを恐れて何もしない連中がこの街や地域、国を動かすようになるなんてゾッとする！


話はそれたが、それがいざ経営となると更に深刻だ！

確かに戦後の高度成長時代であれば、お国や大企業、親会社の言う通りにコツコツと誠実に約束を守り、信頼を積み上げれば経営は確実に安定し、GDPの上昇とともに成長・発展してこれたであろう。

でも、残念がら現代の経済は真面目にやっていても、経済の縮小と比例して徐々に減少してしまうのである。建設関連のある業界など、2020年の東京オリンピック・パラリンピック需要の後は、市場が急速に減少し、今ある会社の半数近くは存続が不可能であると言われる業界だってあるのだ。

この業界は特別としても、この先、急速に人口が減少していく日本のマーケットにおいては、全ての産業に置いて、徐々に市場は縮小していくのは自明の理である。こんな当たり前のことに、案外多くの経営者が気づいていないのである。

今の経営環境で最も求められているのは、既存の延長線上でコツコツと真面目に積み上げていくことではなく、革命的な経営革新なのだ！現状を否定し、今までのやり方を一度壊して、全く新しい発想で新しいこと、新しいもの、新しい方法を開発しなければ、この難局は乗り切れない！

コツコツと地道に詰め上げる経営では、決して革新や革命は起きないのである！


では、どうすればいいのか？

それが、今回のタイトルで書いた、「本当にこの1年で売上を10倍にするためにはいかにあるべきか？」といった一見気でも狂ったかと思われるような発想を持って来年の目標を設定し、そのための具体策を真剣に考えるべきなのである。


いつの間にか、我々は安定志向よろしく安全な方へ、リスクの少ない方へと進んでしまうという平和ボケ状態に陥ってしまった！

しかし、ここ数年、日本の経済は革命家を欲しているだ！

ぜひぜひ、我々も織田信長や坂本龍馬、チェ・ゲバラのような大胆な発想と凄まじい行動力を発揮し、革命家を目指しましょうよ！